ВАРИАНТ 1:
"Затаиться" — держаться имеющихся заказчиков и партнеров и надеяться, что их бизнес не испытает трудностей в новом году.

Возможные последствия Варианта 1: негативный сценарий

    * Возрастание затрат компании — результат прекращения выдачи торговых кредитов со стороны поставщиков;
    * "Исход" высококлассных кадров — результат задержки заработной платы вследствие несвоевременных платежей со стороны конечных заказчиков;
    * "Обогащение" конкурентов специалистами, ушедшими из компании;
    * "Перехват" привлекательных проектов конкурентами — в результате невозможности приобретать у поставщиков необходимые технические решения на выгодных условиях или недостаточной известности компании среди заказчиков;
    * Продажа компании более сильному конкуренту — результат убытков на протяжении длительного времени.

Возможные последствия Варианта 1: позитивный сценарий
Компании повезло. Все осталось по-прежнему. Однако соизмерим ли результат с риском?

ВАРИАНТ 2:
Наладить максимальное количество контактов с сильными компаниями рынка до конца 2008 г., общаться только с первыми лицами и руководителями, которые не заинтересованы вводить Вас в заблуждение в отличие от менеджеров, зарабатывающих на процентах с продаж.

Последствия Варианта 2: только позитивный сценарий

    * Контракты с несколькими выгодными поставщиками, получение лучших условий — результат личного взаимодействия с первыми лицами этих компаний в период кризиса и отсутствия у них информации о ситуации в регионах;
    * Контракты с крупными заказчиками по их региональным проектам — результат активного позиционирования своей компании как сильной и надежной в отсутствие источников информации о хороших монтажных компаниях у крупных конечных заказчиках;
    * Перехват выгодных монтажных проектов у конкурентов — результат общения с главными бюджетодержателями (ЛукОйл, Группа ГАЗ, Трансмашхолдинг, КамАЗ и др.). Вы узнаете их планы по финансированию проектов на следующий год и понимаете, как будут действовать заказчики Вашего региона;
    * Получение новых высококлассных кадров в штат своей компании — результат исхода этих кадров из конкурирующих компаний, испытывающих финансовые трудности;
    * Оптимизация издержек, пересмотр управленческой и организационной структуры компании, усиление системы оценки рисков и управления рисками — результат обмена опытом с коллегами из других регионов.
    * Стабильность доходов компании — результат общения с коллегами из разных городов России и выработки запасных планов действий на 2009 г.;
    * Рост оборотов компании — результат получения региональных проектов предприятий-участников Форума, которые представляют собой стабильные экономические единицы.

В итоге таких действий сильные станут еще сильнее.